以人为本

员工健康与安全

集团始终把安全生产放在第一位，把员工生命健康放在最高位，坚持安全生产方针，建立健全制度，完善突发事件预防和紧急应变管理办法等，切实保障生产安全与职业健康；通过开展员工定期体检、举办员工健康安全培训以及讲座，强化员工的安全生产意识。我们为员工提供安全、舒适的工作环境以及生活配套设施，重视员工的身心健康，通过丰富的员工活动、员工代表大会、定期的心理健康讲座、积极的员工关怀与慰问活动、顺畅的员工申诉渠道等，传递企业人文关怀，极大的提高员工归属感，进一步增强企业凝聚力。

本集团已建立安全生产与职业健康的管理体系，分别成立职业健康与安全委员会及健康安全委员会监管厂房内有关安全相关的工作。我们严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定了一套全方面的安全管理程序，例如 : 《安全生产管理程序》《职业健康安全运行管理程序》《危险源辨识和风险评价及控制管理程序》《事故调查管理程序》《应急准备与响应管理程序》，基于厂房自身的安全风险源，建立了不同预防及消除潜在危险的程序文件，例如 :《消防设备管理程序》《人体工程学评估管理程序》《传染病准备与应对管理程序》《可燃粉尘危害管理程序》等统一标准，监督各子公司遵照执行，并进行细项管理。

为加强厂房员工在生产工作中的保护、工作条件及安全与健康，有效监控各安全政策及措施的执行，本集团采取一系列措施来识别、评估、预防和消除潜在的危险和安全风险，确保工作场所的安全与健康。本集团东莞厂房已经获得 ISO45001:2018 职业健康安全管理体系认证，并且通过了 Sedex 会员道德贸易审核 1(“SMETA”，审核内容除了涵盖环境和商业道德及劳工权益等，亦包括厂房中员工健康与安全机制与措施的审查；东莞厂房通过双评核标准有效展示集团在员工健康与安全方面的管理系统与国际标准接轨，保障员工在工作期间的健康与安全。我们将继续努力监督和执行各项安全政策和措施，鼓励员工报告任何潜在的危险，以完善厂房危险源的识别工作，并采取必要的措施来预防和消除这些风险。

¹ Sedex 会员道德贸易审核，是世界上使用最为广泛的商业道德审核格式之一，也是全球公认可用于评估供应链的方式之一，包括劳工权益、健康与安全、环境和商业道德方面的评估。拥有超过 75,000 多个会员，遍布全球 170 多个国家。成千上万的公司使用 Sedex 管理其劳工权益、健康与安全、环境和商业道德方面的绩效。

工作条件

本集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国妇女权益保障法》等有关员工雇佣相关法律法规，全力维护员工的合法权益，禁止任何在用工方面的歧视行为，严禁任何漠视与践踏员工权益的行为，持续构建和谐劳资关系。

本集团严格按照《中华人民共和国劳动合同法》和国家及地方有关劳动法规的规定与员工签订劳动合同，并向员工提供稳定而有竞争力的薪酬。为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金。于报告期內，员工薪酬按岗位定薪与绩效考核相结合，员工岗位的重要程度、难度高低等综合因素确定职等职级，并对应不同的薪酬标准。同时，我们亦充分考虑员工的实际需求，征集员工意见，为员工解决交通、食宿等生活困难，并为员工提供节日礼品、年度体检等，切实保障了员工福利。我们根据员工不同的生活状况给予高于当地劳工法规要求的假期福利，例如：年假、婚假、产假、陪产假、哺乳假、育儿假、亲子陪伴假、丧假、福利假等，以进一步支持员工的工作生活平衡、健康和幸福。

为维护女职工的合法权益，减少和解决女性在劳动和工作中的困难与不公，本集团依照法规及其需求给予不同的支持，在薪酬，福利待遇及晋升等方面实行男女平等。我们已制定《女职工权益保护规定》，提供明确的指导和规范，确保女职工的权益得到充分尊重和保护。

随着市场竞争的加剧和人才需求的不断变化，公司需要持续关注工资水平和薪酬结构的调整。于报告期内，我们进行了一次维生工资的调查，让员工有一个清晰的工资概览，并为公司的薪酬管理和人力资源决策提供参考。调查详细分析了公司的工资结构，包括不同职位、不同层级的工资水平以及工资增长趋势。调查结果显示公司的工资增长趋势整体呈现稳步上升态势。员工的工资增长主要受到个人表现、公司业绩以及市场状况等因素的影响。随着员工在公司内部的晋升和职位提升，其工资水平也会相应提高。公司的最低工资高于当地标准 26%，配合各种补贴，绩效工资及福利，公司所提供的薪酬福利高于员工当地基本生活需求。

此外，为确保本集团的薪酬福利具有竞争力，我们亦进行了一次薪酬差距调查，分析目前公司内部与市场薪酬的差距情况，以及这些差距如何影响员工表现、组织绩效和社会公平。调查结果发现，职位间的薪酬差距主要因岗位所需技能、职责和贡献而有所不同；而个体间的差距纵使在同职位同岗位下，亦因其工作表现、能力及经验而出现差距；公司收入最高个人年薪与所有员工年薪中位数比率为 7:1，对比同行，公司各部门不同职位的平均工资均比市场薪酬中位数为高。

未来，公司将视乎营运环境考虑引入更多的激励机制和福利政策，以吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。同时，加强与其他优秀企业的交流与合作，学习借鉴先进的薪酬管理经验和做法，为公司的发展注入新的动力。

社会对话

建立结构化的社会对话是我们致力于促进员工参与决策过程、提供反馈和解决问题的一项重要举措。除了通过员工代表和集体谈判，确保员工的声音被听取和重视，我们亦采用了不同的沟通方式，为公司和员工之间建立了开放、透明和互信的沟通渠道。开放和互信的沟通渠道能够促进员工的参与感和归属感，同时也为集团的发展提供了有价值的反馈和建议。我们坚信，通过社会对话，我们能够共同打造一个更加公正、平等和可持续的工作环境。

于报告期内，为进一步了解员工对公司文化、价值观和工作环境的看法和感受，我们进行了一次组织氛围调查，包括 : 调研分别就敬业度、个人发展、职业发展、薪酬管理、工作环境、文化完整性、组织敏捷性及管理层沟通8个方面共计41个调研内容，统计41个氛围项平均得分达3.99（5分为满分），中位数4.01分，显示员工对现时公司氛围感到满意；而调研结果更显示管理层与员工之间的沟通的得分最高，达到4.23分，员工认为董事会给予其尊重并愿意听取员工意见及建议；而得分最低的项目则为较欠缺工作的灵活性（如在家工作、弹性工作计划、兼职选择）及跨部门沟通困难等，得分3.60分。透过此次调研能够有效让董事会了解员工的需求、关注点和意见，以采取适当的措施改善组织氛围，提高员工参与度和幸福感。我们将持续通过组织氛围调查或其他方法，不断收集员工的反馈和建议，并将其纳入公司决策和改进过程中。

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职工代表大会

集团定期举行职工代表大会 ，代表大会旨在促进员工与董事会之间的沟通和合作，讨论公司的发展方向和员工福利等议题。

代表大会上，公司高层与出席的员工代表讨论了 2023 年工会组织架构，明确各委员，员工代表的工作职责、部分公司内部管理制度及措施的优化建议、员工申诉机制、反骚扰与虐待、食堂用餐问题。这让员工们更加了解公司的整体情况及邀请他们参与公司政策制定的工作，增强了他们的归属感和参与感。

此外，代表大会还设立了开放式的问答环节，让员工代表可以提出问题、意见和建议。这为员工提供了一个表达意见的机会，并为管理层提供了宝贵的反馈和参考。

最后，由工会主席对会议进行总结，并表示在今后的工作当中要利用工会组织、员工代表，为员工为公司创造价值，关心员工生活情况，观察员工行为及各作业环境动态，及时提出改善建议，为广大员工提供一个良好的工作环境。

本集团认为除了获得薪资与福利上的回报外，获得工作上的肯定与认可，亦是员工们所追求和重视的。我们亦建立了多种措施与活动让员工的声音得到更多的重视和尊重，以表彰优秀员工在工作中所展现的努力和贡献。

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2024年迎新晚会暨年度表彰典礼

2023 年，我们在风险挑战中历练，也在攻坚困难中成长。这一年, 我们充满了不易，但仍然涌现出众多业绩优秀、勇于担当、甘于奉献的优秀员工。时序轮替中，始终不变的是奋斗者的步伐。为此， 我们对 2023 年度在各方面做出突出贡献和表现优秀的云博(中国)人进行表彰，一起见证了“云博(中国)标杆”们的荣誉时刻！

除此以外，本集团 也开展各种员工活动与培训，旨在提升员工的技能和激发团队合作精神。以下为本年度公司所举办的员工活动清单：

活动主题	活动内容
员工活动	2022 年度表彰大会暨线上迎新年会 | 颁奖、抽奖
	拔河比赛
	龙抬头免费剪发| 免费剪发
	母亲节家庭开放日活动| 公司参观、游戏环节、亲子自助餐
	女神节DIY 活动 | 永生花相框 DIY
	暑期小候鸟欢乐行| 亲子乐园游玩、自助晚餐
	喜乐闹元宵线上活动| 线上游戏、线下派礼
	迎“篮”而上，追“球”卓越 | 云博(中国)电子第五届“挑战杯”篮球赛
	与孩子共成长| 亲子教育培训
	中秋美食节| 美食节摆摊
人才培养	培养精益人才，打造持续改善文化——精益改善人才培养启动会
	“瑞师堂”六期内训师训练营启动
	SBU 产品开发培训专项
	桃李云博(中国)感恩有您| 教师节系列活动
	同心致远聚力前行| 精瑞二期中层管理干部训练营
	高级领导《LBS 训练营》
	SBU 产品开发岗培养专项
	“精瑞“二期中层管理干部训练营
	启瑞二期基层干部训练营（结营）
运营管理	直面困难，百日攻坚，携手向前冲半年度经营管理工作总结会议
	构建干部标准，打造干部队伍，剑指百亿目标
	—记“中高层管理干部标准研讨会”
	“把干毛巾拧出水”| 价值流项目总结暨拧毛巾项目
	百日攻坚决胜会师| 云博(中国)电子百日攻坚作战总结
	凝聚力量蓄力起航| 云博(中国)电子 EMT 经营管理委员会专项
	锤炼先进文化，奋力“数字”远航 -- 云博(中国)电子月度经营管理分析会顺利开启“数据化”转型
	追求卓越| BU3 举办全员改善动员大会
	云博(中国)电子2023 年度消防 / 安全应急综合演习顺利开展
	云博(中国)电子党支部党员大会暨学习会议召开
质量管理	质量是企业的生命，质量是企业的效益| SCBU 质量提升季专项活动
	打造六西格玛文化. 提能力 . 提质降本 | 第二期六西格玛培训
绩效管理	用心智造共赢未来| 云博(中国)电子 2023 年晋升颁奖仪式
精益生产	精益生产管理| 激活精益“小细胞”释放发展“大能量”
廉洁采购	扬清风促廉洁| 公司开展阳光采购宣贯会
企业文化	用心智造共赢未来| 云博(中国)电子文化 / 战略 / 组织发布会

职业生涯管理与培训

本集团珍视员工资源，建立起人才培养体系全景图，为员工的职业发展提供多层次的晋升发展平台及个性化的发展路径，增强了员工对公司的归属感，形成较为完备的员工培训制度和薪酬制度，并组织开展“星瑞大学生培养计划”、“启瑞基层管理干部提升计划”、“精瑞中层管理干部认证计划”、“内训师培养”、“六西格玛”、“产品开发”等与任职资格强相关的培训项目。经过多年发展，公司的人才储备得到补充，拥有一支满足整体发展需要的经验丰富、创新能力强且综合素质高的人才队伍，为公司当前业务及未来发展战略提供有力的支撑。

我们每年定制年度培训计划，明确人才需求和发展方向，为未来的人才培养提供有力的指导，从而增强公司的竞争力。我们将继续在培养方面加大资源的投入，通过落实有效的培训计划和方案，提高员工的工作效率和质量，为公司的战略发展打下坚实的基础。另外我们将持续迭代原有的培养项目，同时重视营销、研发、领导力等培养项目的落地，建立一支能够适应现代化管理和集团未来发展需求的高水平、高素质的员工队伍。

童工、强迫劳动与人口贩卖

为了有效防止雇用到童工及对错误雇用到童工后采取补救措施，我们已制定《预防雇用童工管理程序》《保护未成年工管理程序》，通过人脸识别仪核对身份证、当地公安机关开具的相关证明等证件，核查员工年龄，并于日常工作中人工巡查及识别可能存在的雇用童工的现象。我们亦定期向所有负责招聘的员工和管理人员提供预防雇用童工政策的培训。

如发现任何在职童工的情况，我们将立即采取相应的补救措施，让员工必须立即停止工作，同时必须保障其人身安全不会受到威胁及报复；我们亦会提供合理的资金及与相关政府部门合作，提供合适的福利保障，确保该员工能够尽快重返校园。

我们制定了《工作时间管理程序》《预防非自愿劳工管理程序》，禁止强迫员工在非上班时间内参与生产制造或与之相关的会议或活动，人力资源部则通过考勤系统及对员工工作时长进行持续监督。

于报告期内，本集团未发现任何涉及雇用童工或强迫劳动的事件出现。

多元化、平等与包容

本集团非常重视多元化、平等与包容的价值观。我们致力于建立一个开放的工作环境，让每位员工都感受到被尊重和接纳。我们相信，多元化的团队可以带来更广泛的观点和创新思维，进而推动组织的成长和发展。我们制定了《反骚扰与虐待管理程序》《反歧视管理程序》等制度，对任何因种族、肤色、年龄、性别、性取向、国藉、残疾、信仰、政治立场、婚姻情况等的歧视或任何对员工采取暴力或非人道的行为采取零容忍政策，并已制定相应纪律处罚条例及申诉与保密机制，以确保所有员工都能在一个安全、尊重和包容的工作环境中工作。

我们建立多元活动小组，该小组负责规划、执行和监督各种不同类型的活动，以促进公司内部和外部的多元化。小组成员来自不同部门和不同民族 ( 例如 : 苗族、侗族、壮族、瑶族、土家、布依族 ) 的员工，以确保多元和包容的代表性。这个小组的主要目标是创造一个包容性的工作环境，鼓励员工的多元观点和背景，并推动公司的多元文化价值。在这个小组的领导下，我们计划举办各种活动，以提高员工对多元议题的意识和理解，我们相信这将有助于提高员工的工作满意度及归属感和集团的整体表现。

多元活动小组

在我们的公司文化中，尊重和包容是核心价值。我们鼓励开放的沟通和相互尊重，重视每个人的独特价值，并致力于打破任何形式的歧视和偏见，建立一个互相支持和合作的团队氛围。本集团制定了《支持残疾人士的工作方案》, 为残疾人士提供全面、有效的支持 , 帮助他们更好地融入工作环境 , 实现个人职业发展和公司目标。同时，集团还推出了《女性人才发展指导和资助计划》，为每位女性员工提供定制化的职业规划 , 明确她们的长期和短期职业目标，并设计相应的发展路径，提供所需的培训资金支持和职业咨询服务，助力女性员工顺利实现自身的职业追求。截至报告期未，本集团因应员工的情况，共聘请12位残疾人士，各自提供合适岗位。